以下是徐少春发言记录（略有删减）：
欢迎大家来到美丽、科技、人文的深圳。大家也许带着很多问题来，但是有三个问题一定会问：
为什么我们要举行CFO50人+论坛？因为CFO50人是由中国最顶级的一批CFO组成的群体，希望大家一起来探讨在新时代财务的一系列趋势和改变。
为什么要举行CFO致良知学习会？CFO和致良知又有什么关系？以及为什么我们要成立金蝶CFO致良知研究院？金蝶CFO致良知研究院就是一个非盈利机构，就是为了今天的主题：心明眼亮、洞见未来。为了更好地洞察财务行业发生的改变以及未来的趋势，我们必须心明眼亮。怎么做到心明眼亮，怎么更好地洞见未来？这是我们本次论坛和明天的学习会要解决的问题。
改革开放40年，我们看到每一个城市都在改变，深圳也在改变。过去深圳旧城区的面积可能不大，但改革开放40年来深圳建立起了一个新的高新区，很多城市也像深圳一样。因此，我们在一个旧的世界里头要建立一个新的世界时，往往要重建。到底怎么重建？财务管理也是同样的问题。如何打造一个崭新的财务管理新世界？这个使命和责任就落在我们在座的各位身上。
CFO，一方面是CEO的战略参谋长，一个伟大的企业一定要有一个伟大的CEO，一个伟大的CEO必定要有一个伟大的CFO。此外CFO是企业各方面业务领导的好管家。他是掌握信息最多的，他能更好地辅助CEO。很多CFO也成了CEO和董事长，我想在座的CFO都有这个潜力。
另外一方面，CFO也是利益相关者的价值创造者，不仅为股东创造价值，为员工创造价值，为管理层创造价值，同时还有很多的利益相关者、价值创造者。
CFO这个C也非常有意思，它可以是Conscience，这个单词的意思就是良知，CFO本应有一颗良知的心，所以CFO在企业里头是非常非常重要的位置。
当然我们有使命和责任一起去共商共建共享新的财务管理新世界。CFO也是首席未来官，这个F可以这么理解，Find是价值的发现者，Fast是问题快速的解决者，Finish是结果的终结者，还有Foresee是预测者，Fashion我们的CFO也是非常时尚的，还有Future首席未来官。
现场嘉宾也分享了关于财务发展的新锐观点：
韦在胜 中兴新通讯集团公司董事长 ：
现在看来，会计财务新的职能，就是会计，会计算的人，实际上它可以叫算计，不一定叫计算。算计是什么？是在事前，要看投入产出，要运作资金，投资，看这个事是否合适。会计两种含义都有，只是过去更加看中的是前半段，就是会计算，正确的反映，如实的反映。现在强调的是什么？会算计，帮老板做战略策划，投入产出等。
孙 嘉 万科企业股份有限公司首席财务官 ：
我自己能够体会到财务三个可能的改变：财务管理的状态从离线到在线；财务管理的抓手，从数字到数据；财务管理的方法从独立专业职能到业财一体化。
谢志华 北京工商大学副校长 ：
将来的财务管的不是一个企业的价值，是整个链条网络和信息的价值。走到今天，企业管理不仅仅要实现价值最大化，更要实现人的幸福最大化。
最后财务管理的制度发生了变化，人类走到今天，之所以向前迈进，不是因为人在起决定因素，也不是资源起决定因素，是制度，所以我写过一本书，竞争的优势，你的财务制度决定了你的企业能不能长久。
傅怀全 海亮集团副总裁、财务总监 ：
财务已经到了奇点，就是人工智能、大数据、云计算对财务行业的颠覆。如果我们企业基础还可以，我认为一次性可以达到节约成本、提高效率、防范风险。这一块未来可以做得更深更透。我们盘点的工作随着5G、芯片、互联网、万物互联，盘点的工作也不需要CPI来做了。管理正在转移，真正的是对我们需要大的现金流风险控制的改变。
徐少春 金蝶集团董事会主席 ：
人工智能的诞生会让那些事务性的工作被替代，财务在人工智能等新的科技的影响下，结构会进行调整，事务性记账等工作会被机器替代，更多财务人员调整到战略财务、业务财务、管理会计、业务分析等岗位，财务人员要转型。
财务的本质是什么？反映、计量和披露，这是财务会计传统的定义。近日经过讨论，我们提出再加一个「成就」，就是您（谢志华教授）提及的幸福感。通过转型以后，财务人员应该深入到业务活动当中，去帮助他人做到无人会计，人人财务，以及人人都是CEO。这样财务跟业务可以更加紧密的结合起来，财务的价值就极大的提升。
